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The Third question

机译:第三个问题

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摘要

THE CORPORATE CENTRES IN MULTI-BUSINESS companies have two main jobs: deciding what businesses to be in and adding value to them. An skill essential to carrying out both tasks is the ability to diagnose and project business performance. Understanding whether a business can be expected to perform well financially has traditionally required the answers to two questions: (1) Is this an attractive industry? And (2) Are we competitively strong? Portfolio analysis frameworks have been popularised which enable the analyst to position the business in question on a matrix reflecting the answers to these two questions. The position then suggests a generic answer as to How the corporation should manage it.
机译:多个企业中的企业中心有两个主要工作:确定要从事的业务并为其增值。执行两项任务必不可少的技能是诊断和预测业务绩效的能力。传统上,要了解一家企业是否有望在财务上表现良好,就需要回答以下两个问题:(1)这是一个有吸引力的行业吗?并且(2)我们的竞争实力强吗?投资组合分析框架已得到普及,使分析师能够将所讨论的业务定位在反映这两个问题答案的矩阵上。然后,该职位提出了有关公司应如何管理的一般性答案。

著录项

  • 来源
    《Long Range Planning》 |1999年第3期|p.373-400|共28页
  • 作者

    David R. Sadtler;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);美国《工程索引》(EI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 自然科学总论;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-18 00:55:30

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