Managers zijn verantwoordelijk voor hun orga-nisatie en daarmee ook voor de inzet van ICT. Meestal hebben zij echter slechts beperkte ICT-kennis en is het dus moeilijk de juiste beslis-singen te nemen. Naast instrumenten als second opinion, businesscase en projectplanning is risico-management een instrument waarmee managers hun verantwoordelijkheden adequaat kunnen invullen. ICT-systemen kennen een aantal sterk verschillende levensfasen. Voor iedere levensfase worden relevante aandachtspunten onderkend. Deze aandachtspunten zijn vastgelegd in checklists, waardoor managers en professionals effectief en efficient ICT-oplossingen kunnen inzetten. De checklists dienen bij voorkeur te worden toege-past in een interactief proces met vertegenwoor-digers van de stakeholders. Om deze methode te positioneren als managementinstrument is het Governance Maturity Model tot stand gebracht, dat geinteresseerden in staat stelt actief sturing te geven aan ICT-trajecten.
展开▼
