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USAA Takes Agile Beyond IT

机译:USAA超越IT敏捷

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摘要

What happens when you put IT developers using agile methods in the same workspace with business subject-matter experts and customer service representatives, and give them an isolated live production environment? For USAA, it created a faster way to go from idea to prototype to a new service for its insurance and banking customers. Dubbed Agile Labs,the process quickly turns ideas into new products that service representatives test on live calls with customers. The reps provide feedback that's used to improve the offerings.
机译:当您将使用敏捷方法的IT开发人员与业务主题专家和客户服务代表放在同一个工作区中,并为他们提供隔离的实时生产环境时,会发生什么情况?对于USAA,它为保险和银行客户提供了一种从构思到原型再到新服务的更快方法。这个过程被称为敏捷实验室(Agile Labs),可将构想迅速转变为新产品,服务代表可以在与客户的实时通话中对其进行测试。销售代表提供用于改进产品的反馈。

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  • 来源
    《Information Week》 |2012年第1343期|p.53|共1页
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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  • 入库时间 2022-08-18 00:25:08

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