おぶいすらん

摘要

このたび2017年7月1日より事務局長を拝命いたしましたので，本紙面をお借りしてご挨拶を述べさせていただきます.私は某電機メーカの研究所に入社して，その後事業部なども経験しながら今年ちょうど定年を迎えました.研究所勤務の20年間は完全なHowto時代で技術課題がたくさんあってとても楽しかったのですが，社内ベンチヤーを起業した2000年代はすでにWhatto時代に突入していたので，自分が研究していたモバイルメディア技術の事業化を目指したつもりが，最後には最初に考えていたものとはかなり違う，社会インフラIoT事業になっていました.その間の約10年間さまざまな経験と苦労をしたこともあり，結果的に先行者利益も得られ，その後社内では事業部に昇格しリーダになれたのですが，やはり苦労した印象の方が大きいです.当時の反省として，事業運営に必要ないくつかの観点が今も心に残っています.ビジヨンと実態との間の整合化を日々愚直に実行する，社外協創活動の活性化による堅実な事業拡大，経営の全項目に関するトランスフォーメーシヨンの断行，そして顧客やステークホルダに少しでも感謝される価値を基点に考える，などです.一般社団法人である学会運営は，企業とは目的も評価もかなり違うでしょうから，私のベンチャー経験がどう活きるかはまったく分かりませんし，まだ自信もありませんが，会長，副会長，理事の方々をサポートさせていただきながら，新事業創生の気持ちでいろいろなアイディアを出して，できれば実行もしていければ良いなと思っています.