Universal« als Erfolgsstrategie

摘要

Die Hafengruppe von Brunsbüttel Ports ist bislang gut durch die Krise gekommen. An den mittlerweile 17 Standorten an Nord- und Ostsee habe es keine gravierenden Auswirkungen gegeben, sagt Geschäftsführer Frank Schnabel. Zwar war ein moderater Rückgang der Umschlagmenge zu verkraften, unter anderem hatte es Einbußen bei Kohle und Rohöl gegeben, dafür gab es einen Zuwachs bei Baustoffen, Holz und Kupfer-Konzentrat für die Hamburger Aurubis. In Summe liegt das Minus gegenüber dem Vorjahr im mittleren einstelligen Prozentbereich. »Für uns zählt ohnehin weniger die reine Menge, wichtiger ist das wirtschaftliche Ergebnis - und damit sind wir sehr zufrieden.« Der Blick richtet sich längst wieder nach vorn. Mit dem Jahreswechsel hat Brunsbüttel Ports die Aktivitäten im Hafen von Lubmin übernommen, der jüngsten Neuerwerbung. »Das ist für uns ein sehr interessanter Hafen mit großem Potenzial«, sagt Schnabel. Es ist der erste Standort an der deutschen Ostseeküste, der jetzt nicht nur ins Netzwerk integriert, sondern auch entwickelt und ausgebaut werden soll. Er passe als Universalhafen, in dem eine Vielzahl unterschiedlicher Schutt- und Stückgüter wie Holz und Futtermittel umgeschlagen werden, bestens zur strategischen Ausrichtung der Gruppe, so Schnabel. Mit einer Kailänge von 855 m, sechs Liegeplätzen für Schiffe mit bis zu 120 m Länge, einer Schwerlastpier und insgesamt 25.000 m2 an Lagerflächen soll der trimodal angebundene Lubmin Port künftig als Logistik-Hub für die Energiebranche in der Region ausgebaut werden.