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'Ein Investor, zwei Marken'

机译:'投资者,两个品牌'

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摘要

Redaktion: Herr Buk, Sie haben mehr als 20 Jahre Berufserfahrung bei Audi mit zu Seat gebracht. Was hat Sie zu dem Schritt motiviert, eine Premiummarke gegen eine Privatkundenmarke zu tauschen? Alexander Buk: Die Herausforderung war eine wichtige Triebfeder. Mit Cup-ra bietet sich die seltene Chance, eine komplett neue Marke zu etablieren und zu entwickeln. Zugleich bekam ich damit die Möglichkeit, innerhalb des Konzerns näher am Handel und beim Kunden zu sein. Herr Händler, Sie sind Ihrer angestammten Marke bislang ebenfalls treu verbunden - haben seit 1999 viele Autos verkauft. Vermissen Sie jetzt als oberster Netzentwickler die Arbeit an der Front? Erik Händler: Inzwischen kann ich der Front sehr gut zuarbeiten. Nach vielen Jahren in der Handelsorganisation fand ich den Perspektivenwechsel sehr interessant. Angesichts der Transformation im Handel und des Aufbaus von Cupra ist die neue Aufgabe hochspannend.
机译:编辑:Buk先生,您已经在奥迪带来了20多年的专业经验。 她对私人客户品牌交换优质品牌的步骤是什么激励它? Alexander Buk:挑战是一个重要的动力。 随着杯子,罕见的机会被提供建立和发展一个全新的品牌。 与此同时,我有机会更接近贸易和在集团内的客户。 经销商先生,到目前为止,他们也忠于祖先品牌 - 自1999年以来销售了许多汽车。 你现在错过了前面的工作作为顶级网络开发人员吗? Erik经销商:与此同时,我可以很好地工作。 经过多年的贸易组织,我发现了透视的变化非常有趣。 鉴于交易的转型和Cupra的结构,新任务是高压。

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    《kfz-Betrieb》 |2021年第34期|30-31|共2页
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