Le marché des technologies sans contact ne décollera pas avant 2015 en France

JACQUES MAROUANI

首页> 外文期刊>Electronique >Le marché des technologies sans contact ne décollera pas avant 2015 en France

【24h】

Le marché des technologies sans contact ne décollera pas avant 2015 en France

机译：非接触式技术市场在2015年之前不会在法国起飞

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

获取外文期刊封面封底 >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Cartes de transport, badges de sécurité ou smart-phones NFC, les puces RFID font partie de notre quotidien. H faut dire que les avantages de ces technologies sans contact par radiofréquences sont nombreux : gain de temps pour les utilisateurs, économies pour les entreprises, usages innovants (paiement sans contact, parcours touristique interactif, etc.).

机译：运输卡，安全徽章或NFC智能手机，RFID芯片是我们日常生活的一部分。必须说的是，这些非接触式技术在无线电频率方面的优势很多：为用户节省时间，为公司节省，创新使用（非接触式支付，交互式旅游路线等）。

著录项

来源
《Electronique》 |2013年第40期|23-23|共1页
作者
JACQUES MAROUANI;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. " Les téléviseurs 3D sans lunettes ne seront pas bon marché avant 3 ou 5 ans" [J] . Electronique . 2011,第16期

机译：“没有眼镜的3D电视在3到5年内不会便宜
2. Controle des ? minerais de sang ? : un pas en avant, deux pas en arrière [J] . Par Emmanuelle VIGNES Enjeux . 2017,第376期

机译：控制？血液矿石？：前进，两个步骤回来
3. Marché des PAC résidentielles en France et en Europe: vers une reprise durable de la croissance? [J] . Chauffage Ventilation Conditionnement D'Air . 2013,第880期

机译：法国和欧洲的住宅热泵市场：要实现可持续的增长复苏？
4. DÉVELOPPEMENT EN VUE D‘UN SERVICE HIVERNAL PRÉVENTIF – DÉBLAIMENT AVANT LES CHUTES DE NEIGE ET SALAGE AVANT LA FORMATION DE VERGLAS [C] . Ruedi Hofer World Road Association;International winter road congress . 2014

机译：预防性冬季服务的开发-在降雪前清除盐分并在形成冰冻前进行盐分清除
5. Etudes des strategies de transfert de connaissances realisees dans un contexte de solidarite intergenerationnelle visant a soutenir le developpement social en Mauricie: Le cas de la Bram (French text). [D] . St-Arnauld, Isabelle. 2006

机译：在代际团结的背景下进行的知识转移战略研究旨在支持毛里求斯的社会发展：布拉姆案例（法文）。
6. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Le marché des technologies sans contact ne décollera pas avant 2015 en France

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅