Este texto trata de um relato de experiência com o objetivo de apresentar o processo de resistência à ades?o e os primeiros anos de gest?o do Hospital Universitário da Universidade Federal de Santa Catarina (HU-UFSC) pela Empresa Brasileira de Servi?os Hospitalares (EBSERH). Na primeira parte problematiza-se sobre a lógica gerencialista empregada para as políticas públicas como uma suposta solu??o a crise econ?mica do Estado. Em seguida, apresentam-se as tens?es do debate entre os seguimentos pró e contra a ades?o do HU/UFSC à EBSERH até o momento em que o Conselho Universitário votou pela ades?o. Na sequência, s?o apresentados alguns elementos do período de três anos da gest?o do HU UFSC pela EBSERH. O texto aponta que as promessas do Contrato da UFSC e EBSERH n?o conseguiram se cumprir por impedimentos políticos, econ?micos e administrativos desde 2016, tendo por consequência a reduzidíssima amplia??o de leitos e servi?os, do quadro de pessoal e do parque tecnológico, implica??es que afetam a finalidade do hospital-escola e do atendimento SUS.
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