PRáTICAS DE CONTROLADORIA, DESEMPENHO E FATORES CONTINGENCIAIS: UM ESTUDO EM EMPRESAS ATUANTES NO BRASIL

摘要

Este estudo objetiva analisar as práticas de controladoria adotadas por empresas atuantes no Brasil sob a ótica da teoria da contingência. Buscou-se identificar as práticas adotadas, as características dos fatores contingenciais, os valores das variáveis de desempenho e analisar a rela??o entre essas variáveis. A amostra compreende 73 empresas listadas no Anuário Valor 1000 de 2012. Os dados foram coletados por meio de questionário. A análise foi realizada através de distribui??o de frequência, da análise de cluster, do teste Exato de Fisher, do Kruskal-Wallise da Mediana. Os resultados apontam que as práticas de controladoria mais utilizadas s?o: or?amento operacional, avalia??o de desempenho e planejamento tributário. Os ambientes s?o marcados por dinamismo, diversidade, complexidade e hostilidade. A estrutura é mecanicista. Os processos s?o rotineiros, complexos e padronizados. As empresas possuem núcleos de tecnologia que visam maior eficiência nos processos. A empresa de maior porte pertence ao setor de energia elétrica. O maior desempenho das empresas do Cluster 3 pode ter sido favorecido pelo fator ambiente, pelo alinhamento entre os fatores ambiente e estratégia, ambiente e estrutura, estratégia e tecnologia, e pelo grau de ado??o do or?amento de capital e do valor econ?mico adicionado. O menor desempenho das empresas do Cluster 2 pode ser decorrente do desajuste entre o fator estratégia com os fatores estrutura e tecnologia, e pelos menores graus de ado??o do or?amento de capital e do valor econ?mico adicionado.Conclui-se que o maior alinhamento entre os fatores contingenciais e a ado??o de práticas de controladoria pode influenciar o desempenho das empresas.↓Este trabajo tiene como objetivo analizar las prácticas de controladoría adoptadas por empresas que actúan en Brasil bajo la óptica de la teoría de la contingencia. Se ha buscado identificar las prácticas adoptadas, las características de los factores de contingencia, los valores de las variables del desempe?o y analizar la relación entre esas variables. La muestra comprende 73 empresas listadas en el Anuario Valor 1000 de 2012. Los datos han sido recolectados a través de un cuestionario. El análisis ha sido realizado a través de la distribución de frecuencia, del análisis de cluster, del test Exacto de Fischer, de Kruskal-Wallis y de Mediana. Los resultados muestran que las prácticas de controladoría más utilizadas son: presupuesto operacional, evaluación del desempe?o y planificación tributaria. Los ambientes se determinan por dinamismo, diversidad, complejidad y hostilidad. La estructura es mecanicista. Los procesos son de rutina, complejos y estandarizados. Las empresas poseen núcleos de tecnología que proponen más eficiencia en los procesos. La empresa más grande pertenece al sector de energía eléctrica. El más grande desempe?o de las empresas del Cluster 3 puede haber sido favorecido por su ambiente, por el alineamiento entre ambiente y estrategia, ambiente y estructura, estrategia y tecnología, y por el grado de adopción del presupuesto de capital y del valor económico a?adido. El más peque?o desempe?o de las empresas del Cluster 2 puede ocurrir por el desajuste entre la estrategia, estructura y tecnología, y por los más peque?os grados de adopción del presupuesto de capital y del valor económico a?adido. Concluyese que el más grande alineamiento entre los factores de contingencia y la adopción de prácticas de controladoría puede influenciar el desempe?o de las empresas.