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Como Pode um Peixe Vivo Viver Fora do Brasil? O Caso Peixonauta

机译:活鱼如何在巴西境外生活?鱼鱼案

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摘要

Este trabalho prop?e demonstrar, por meio de um estudo de caso, como uma pequena empresa brasileira da indústria de anima??o operacionalizou a produ??o e comercializa??o nacional e internacional, com exporta??o para mais de 60 países, de seu produto: a serie Peixonauta . O Brasil, historicamente consumidor desses produtos, n?o desenvolveu sua indústria de anima??o. A TV Pinguim operacionalizou uma alternativa a esta situa??o demonstrando que é possível produzir localmente anima??es de qualidade internacional. A pesquisa demonstrou que a empresa baseou suas competências estratégicas na condu??o do projeto considerando a manuten??o do foco na atividade de cria??o e, principalmente, na capacidade de identificar, utilizar e influenciar fatores governamentais e de mercado, imersos em seu ambiente contextual de referência. Para tanto, apresentamos os conceitos de Pilares Institucionais e Internacionaliza??o, pois consideramos que a compreens?o destes conceitos proporciona uma base solida para gestores de pequenas empresas que pretendem internacionalizar seus produtos. Também entendemos que a conceptualiza??o teórica e o caso apresentado contribuem para que os gestores de pequenas empresas aumentem sua percep??o de oportunidades institucionais e governamentais que cercam seus negócios.
机译:这项工作建议通过案例研究来说明一家动画行业的小型巴西公司如何在国内和国际上实现生产和商业化,并出口到60多个国家。产品的国家/地区:Peixonauta系列。从历史上讲,巴西是这些产品的消费国,但尚未发展其动画产业。 Pinguim电视台采用了这种情况的替代方案,表明可以在本地制作国际质量的动画。研究表明,该公司的战略能力基于项目的执行,同时考虑到了对创造活动的关注,主要是基于识别,使用和影响政府及市场因素的能力。在其上下文参考环境中。因此,我们提出了“制度支柱和国际化”的概念,因为我们相信对这些概念的理解为打算将其产品国际化的小公司的经理提供了坚实的基础。我们还了解到,理论上的概念化和提出的案例有助于小型企业管理者增加对围绕其企业的机构和政府机会的认识。

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