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Three Steps Your Firm Can Take Now for More Effective Project Management

机译:您的公司现在可以采取三个步骤来进行更有效的项目管理

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摘要

Managing a construction project requires both attention to detail and wide-scope foresight. There are a million moving elements that contribute to the completion of a job - employees, equipment, subcontractors, permits and contracts - all of which demand consideration and drive to get the project from day one to the finished product. It can be a full-time job in and of itself to try to gain access to all of the key information and then gathering it in one place, so it can be used to make critical business decisions. Although this may once have been an optional strategy, it is increasingly becoming a staple for success.
机译:管理建筑项目既需要注意细节,又要具有广泛的远见。员工,设备,分包商,许可证和合同等数以百万计的移动要素有助于完成工作,所有这些要素都需要考虑,并促使项目从第一天到最终完成。试图获得对所有关键信息的访问权,然后将其收集到一个地方,这本身可能是一项全职工作,因此可用于做出关键的业务决策。尽管这曾经曾经是一种可选策略,但它正逐渐成为成功的必备条件。

著录项

  • 来源
    《Design Cost Data》 |2013年第2期|15-16|共2页
  • 作者

    Dennis Stejskal;

  • 作者单位

    Vice President of Product Management at Sage Construction and Real Estate;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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