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日本一を目指す名古屋国道の現場力(その3)「見える化」で変わる(「見える化」編)

机译:力争成为日本名古屋国道第一名(3)随“视觉化”而变化(“视觉化”)

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摘要

国土交通省における「見える化」の導入は,道路「見える化」と言う形で関東地方整備局が先行し実施している。例えば,3環状道路の供用年次を分かりやすく箇所毎に示した「見える化」は代表例であろう。名国としては,事務所運営や職員の仕事の仕方の見直しに力点を置き「見える化」を推進した。この結果,職員自ら仕事の仕方を見つめ直すとともに,仕事の結果が見えることからモチベーションも上がり,様々な業務改善が進んだ。
机译:关东地区开发局以道路“可视化”的形式,对国土交通省的“可视化”进行了介绍。例如,“可视化”就是一个典型示例,它以易于理解的方式显示每个位置的三条环形路的服务年限。作为一个著名的国家,它强调了对办公室运营和员工工作方式的审查,并促进了“可视化”。结果,员工重新考虑了他们的工作方式,并且由于看到了工作结果并进行了各种工作改进,所以动力也有所增加。

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