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The Pit Stop Challenge part one

机译:进站挑战赛第一部分

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摘要

The most obvious example of exemplary teamwork in F1 is the pit stop. Without refuelling to worry about, pit stops now routinely take less than 2.5 seconds.The speed and, crucially, the precision is achieved not only through significant human resource (nearly 20 mechanics) but clarity of job roles, communication and an emphasis on continual improvement through review.Richard West held senior roles at McLaren, Arrows and Williams, working with serial winners Niki Lauda, Alain Prost, Ayrton Senna and Michael Schumacher, and is a co-author of Performance at the Limit.He firmly believes that F1 can teach businesses how to improve, and uses the so-called Pit Stop Challenge -experiential training that involves carrying out a pit stop on a real F1 car - to help improve communication in teams and emphasise the need for and value derived from reviewing.
机译:F1团队合作的最明显例子是进站。现在无需加油就可以了,进站时间通常不到2.5秒。速度和至关重要的是,精度不仅通过大量的人力资源(将近20名机械师)获得,而且工作职责的明确,沟通和对持续改进的重视理查德·韦斯特(Richard West)曾在迈凯轮(McLaren),艾睿斯(Arrows)和威廉姆斯(Williams)中担任高级职务,与连环获奖者尼基·劳达(Niki Lauda),阿兰·普罗斯特(Alain Prost),艾伦·塞纳(Ayrton Senna)和迈克尔·舒马赫(Michael Schumacher)合作,是《极限表现》的合著者,他坚信F1可以教企业如何进行改进,并使用所谓的“进站挑战”(Pit Stop Challenge)-一种体验式培训,其中包括在一辆真正的F1赛车上进站-帮助改善团队之间的沟通,并强调回顾所需要的价值。

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  • 来源
    《Construction manager》 |2018年第10期|37-37|共1页
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