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The Business Of Mobile Music

机译:手机音乐业务

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摘要

While music is one of few services capable of eliciting strong emotional ties and response from consumers, it hasn't corresponded with revenue when offered on the mobile handset. Wireless carriers and other music providers have traditionally relied on an a la carte business model, but that is giving way to monthly and even yearly subscriptions as music searches for a winning mix on mobile. Sony Ericsson, the third largest handset-maker, paved the music category in 2005 and has since sold more than 100 million Walkman phones. Through this time, the a la carte business model has produced only a slim margin for both Sony Ericsson and its carrier partners, said Martin Blomquist, head of content acquisition and management for Sony Ericsson. He called the business model outdated-the same thing the music industry has been working on since the '70s. Subscription services, on the other hand, have had varying success depending on the value that consumers attach to the service.
机译:虽然音乐是能够引起消费者强烈情感联系和反应的少数服务之一,但在手机上提供音乐却与收入不符。传统上,无线运营商和其他音乐提供商依靠点菜业务模式,但是随着音乐搜索移动设备上的成功组合,这种方式已经让位于每月甚至每年的订阅。第三大手机制造商索尼爱立信(Sony Ericsson)在2005年铺平了音乐类别,此后售出了超过1亿部Walkman手机。索尼爱立信内容获取和管理负责人马丁·布隆奎斯特说,在这段时间里,点菜业务模式对索尼爱立信及其运营商合作伙伴仅产生了微薄的利润。他称这种商业模式已经过时了-自70年代以来音乐界一直在努力。另一方面,根据消费者对服务的重视程度,订阅服务取得了不同程度的成功。

著录项

  • 来源
    《Telephony》 |2009年第4期|p.363840|共3页
  • 作者

    Sarah Reedy;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《工程索引》(EI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 23:13:23

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