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Die Ru ¨ckkehr auf den Weltmarkt. Die Internationalisierung der Bayer AG Leverkusen nach dem Zweiten Weltkrieg bis zum Jahre 1961.By Patrick Kleedehn. Stuttgart: Franz Steiner Verlag. 2007. Beitra ¨ge zur Unternehmensgeschichte, Bd. 26. Pp. 385. Paper 50.00.ISBN 978-3-515-09029-2.

机译:回归世界市场。帕特里克·克莱德恩(Patrick Kleedehn)在第二次世界大战后至1961年的拜耳股份公司勒沃库森的国际化。斯图加特:弗朗兹·斯坦纳出版社。 2007年。对公司历史的贡献,第26卷,第385页。论文50.00。ISBN978-3-515-09029-2。

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摘要

What Kleedehn offers here is workmanlike and unspectacular—more of ann“Untersuchung” than a clear narrative. The book is structured as an exercise innmanagement studies, using the “eclectic paradigm” of John Dunning as a frame-nwork for analyzing Bayer’s decision-making. As Kleedehn observes, export-noriented firms face three basic options in pursuing overseas markets: shouldnthey (a) manufacture in Germany and export finished products, (b) licensentheir technology to external producers, or (c) build their own production sitesnoverseas in connection with foreign partners? Using case studies in fourncountries (Argentina, Brazil, the United States, and France), Kleedehn seeks to evaluate why Bayer made the investment choices it did in bringing a range ofnproducts to market from ca. 1948–61.
机译:克莱德恩(Kleedehn)在这里所提供的东西是工人般的,不引人注目的,更多的是“ Untersuchung”,而不是清晰的叙述。该书以约翰·唐宁的“折衷范式”作为框架,用于分析拜耳的决策,是一项运动管理研究。正如克莱德恩(Kleedehn)观察到的那样,以出口为导向的公司在开拓海外市场时面临三个基本选择:它们是否(a)在德国制造和出口制成品,(b)将其技术许可给外部生产商,或者(c)建立自己的生产场所,而不是与外国伙伴?通过在四个国家(阿根廷,巴西,美国和法国)的案例研究,Kleedehn试图评估为什么拜耳做出了自己的投资选择,以使一系列大约从ca.n的产品进入市场。 1948–61。

著录项

  • 来源
    《Central European History》 |2009年第3期|p.588-590|共3页
  • 作者

    WILLIAM GLENN GRAY;

  • 作者单位

    PURDUE UNIVERSITY;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 13:59:55

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