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【24h】

フィアット・ブラーヴオ: 新体制フィアットの船出と共に

机译:菲亚特·布拉沃(Fiat Braveaux):随着新系统菲亚特(Fiat)的推出

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摘要

The new Bravo out on European markets since January 2007 is the result of a tense project to develop a car that had to be a sure winner on the hotly contended C segment market. Let's start with some words about project leader Frank Stephenson.%2007年1月から欧州市場に出回った新型ブラーヴオは激戦 のCセグメント市場で勝利を義務付けられた緊迫のプロジェク トである. まずはリーダーのステイーヴンスンの話から…… スティーヴンスンは2002年に フェラーリに加わった.マラネッロでフェラーリとマセラティの 仕事を楽しんでしていた彼に,フェラーリのルカ·デイ·モンテゼ ーモロ会長から急な指令が出たのは2005年4月初旬のことであ る.フィアットの経営トップを悩ませていた問題を解決するため にトリノへ行けというものだった.欧州のどのカーメーカーにと っても成功の鍵であるCセグメント市場.そこで競争を展開して いるフィアット·ステイ一ロに代わるモデルのテサインが問題の 核心である.
机译:自2007年1月起在欧洲市场推出新的Bravo是一个紧张的项目的结果,该项目开发的汽车必须在竞争激烈的C细分市场上肯定是赢家。让我们先谈谈项目负责人Frank Stephenson。%2007自一月份以来一直在欧洲市场上推出的新Bravo是一个紧张的项目,必须在竞争激烈的C级细分市场中获胜。首先,来自领导人史蒂芬·森(Steven Sunn)。史蒂芬·森(Steven Sunn)于2002年加入法拉利。在2005年4月上旬,他在马拉内罗(Maranello)享受法拉利(Ferrari)和玛莎拉蒂(Maserati)的工作时,突然受到法拉利(Ferrari)总统卢卡·德伊·蒙特泽莫洛(Luca dei Montezemolo)的命令。他必须去都灵解决困扰菲亚特高级管理层的问题。 C细分市场是任何欧洲汽车制造商成功的关键。问题的核心是模型的tessain,它取代了正在发展竞争的菲亚特-ro-ro。

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