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How to turn a crisis into a claim

机译:如何将危机化为索赔

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摘要

In recent years there have been a number of cases in which the court has had to consider whether a claimant is able to recover a sum representing the lost time by directors and other staff in taking steps to overcome the problems caused by a defendant's breaches. Here's the scenario. One day the supplier phones to say it will not be able to make the next delivery of components for your product, as the batch about to be supplied has an inherent defect He is also concerned that the components supplied over the past 12 months have the same problem. What do you do?
机译:近年来,在许多案件中,法院不得不考虑索赔人是否能够收回代表董事和其他工作人员损失的时间的款项,以采取措施克服由被告的违约行为引起的问题。这是场景。有一天,供应商打电话说它将无法为您的产品进行下一次交货,因为将要供应的批次存在固有缺陷。他还担心过去12个月内供应的零件具有相同的缺陷。问题。你是做什么?

著录项

  • 来源
    《Building》 |2006年第8426期|p.60-61|共2页
  • 作者

    James Levy;

  • 作者单位

    Lewis Silkin;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 建筑科学;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-18 00:38:43

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