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SURVIVING 2009 - AND COMPETING IN 2010

机译:在2009年生存-在2010年竞争

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摘要

Balfour Beatty chief operating officer Andrew McNaughton credits his firm's success over the past two years to a combination of its diversification strategy and its cost-cutting drive.rn"Our response has been twofold. Two or three years ago, before the financial crisis, we started to diversify our business model. Back then, 80% of our business was in the UK, now it'sjust 55%. If we hadn't diversified in the way we have, the recession would have been difficult for us.rn"We've also had to respond directly to the recession by taking costs down through restructuring. We've brought our M&E businesses together and combined our rail businesses to reduce costs.
机译:巴尔福·贝蒂(Balfour Beatty)首席运营官安德鲁·麦克诺顿(Andrew McNaughton)将其公司过去两年的成功归功于其多元化战略和削减成本的努力。rn“我们的反应是双重的。两三年前,在金融危机之前,我们开始使我们的业务模式多样化。那时,我们80%的业务都在英国,现在只有55%。如果我们不按照自己的方式进行多元化,那对我们来说经济衰退将是困难的。我们还必须通过重组降低成本来直接应对经济衰退。我们将机电业务合并在一起,并合并了铁路业务以降低成本。

著录项

  • 来源
    《Building》 |2010年第3期|29|共1页
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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  • 入库时间 2022-08-18 00:35:48

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