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Eisberg voraus!

机译:未来冰山!

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摘要

Die Werkstatt eines kleinen Schreinerbetriebes kann ein ganz schön hektisches Pflaster sein. Hordenwagen werden in Tetrismanier geparkt, um Zugang zu den Maschinen zu erhalten. Ständig rücken neue Stapel von der Zuschnittsäge nach. lm Sekundentakt klingelt das Telefon: Kunden wollen nicht länger auf ihre Möbel warten, Lieferanten verspäten sich, die Montage im Dachgeschoss und ohne Lift dauert nun doch länger. Der Chef steht wie ein Kapitän auf der Kommandobrücke und gibt pausenlos neue Befehle, bis von allen Seiten „Eisberg voraus" zu hören ist und ein Zusammenstoß nicht mehr zu vermeiden ist. Produktionssteuerung ist keine Software Eine ordentliche Produktionsplanung und -Steuerung soll hier Abhilfe schaffen. Einfach ausgedrückt bedeutet Produktionssteuerung festzulegen, wer was wann und womit macht. Es geht also zum Beispiel um Personaleinsatz, Maschinenbelegung und Materialbeschaffung. Viele Softwaretools versprechen, diese Aufgabe zu übernehmen und dadurch den Chef zu entlasten. Doch das ist nicht der erste Schritt und bei Weitem nicht der Kern von Produktionssteuerung.
机译:小型木匠操作的车间可以是一个非常忙碌的补丁。 Hordenwagen停放在十四钟来,以获得机器。从削减时不断地堆叠。 LM秒戒指手机:客户不再想要等待自己的家具,供应商迟到,安装在阁楼和没有电梯的情况下需要更长时间。老板矗立在命令桥上的船长,并且可以从各个侧面听到“Eisberg”之前,从各个方面听到“Eisberg”,并且不再避免碰撞。生产控制不是软件,应该纠正适当的生产计划和控制在这里。简单地表达,生产控制意味着确定谁在何时然后何时提出。所以它是关于人员部署,机器占用和材料采购。许多软件工具承诺接管这项任务,从而缓解老板。但这不是第一个步骤,远不是生产控制的核心。

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    《BM》 |2019年第7期|52-54|共3页
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