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Best ideas Recession-proof service

机译:最好的想法防衰退服务

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摘要

Fifteen percent more customers use Sharp Automotive, Watertown, S.Dak., for car maintenance compared with a year ago. Why? Written visitor logs in both the service and parts departments that cost pennies to maintain, says service manager Kevin Nelson. Each time a salesperson and customer tour either department, their names, the date, and the department rep they spoke with are noted. At month's end, service and parts both sponsor drawings using the names. Service gives the customer $100 in free service and the salesperson a $100 cash reward. The parts department gives the customer $50 in parts and the salesperson $50. The incentives, says Nel-rnson, have not only increased the number of tours but helped boost, over one year's time, retail counter sales by 57.3 percent and accessory sales by 41.6 percent.
机译:与一年前相比,使用汽车维修的客户数量增加了百分之十五。为什么?服务经理凯文·纳尔逊(Kevin Nelson)说,书面访客在维修部门和零件部门的登录都花了几分钱。每次销售人员和客户参观两个部门时,都会记录他们的姓名,日期和与之交谈的部门代表。月底,服务和零件都使用名称赞助图纸。服务为客户提供100美元的免费服务,向销售人员提供100美元的现金奖励。零件部门向客户提供50美元的零件,向销售人员提供50美元。 Nel-rnson说,这种激励措施不仅增加了旅游人数,而且在一年的时间内使零售柜台销售增长了57.3%,配件销售增长了41.6%。

著录项

  • 来源
    《AutoExec》 |2009年第5期|26-26|共1页
  • 作者

    NANCY DUNHAM;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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