首页> 外文期刊>Asia Pacific Business Review >Pre-clusterization in emerging markets: the Toyota group's entry process in China
【24h】

Pre-clusterization in emerging markets: the Toyota group's entry process in China

机译:新兴市场的集群化:丰田集团在中国的进入过程

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
       

摘要

Drawing on network analysis and informing the internationalization process of Japanese firms, this study introduces an ad hoc entry strategy, termed 'pre-clusterization'. Unlike conventional keiretsu firms, competitive suppliers in a well-integrated network can enter a new market and begin clustering in a location that the core firm targets before the full entry of the core firm. The process of pre-clusterization is illustrated using a case study of the Toyota Group in China. A number of testable propositions are presented. Findings reveal the importance of strategic collective actions when coping with intensive competition and uncertainty in emerging market contexts.
机译:这项研究利用网络分析并为日本公司的国际化进程提供了信息,并介绍了一种临时进入策略,称为“预先集群化”。与传统的keiretsu公司不同,具有良好集成的网络中的竞争性供应商可以进入新市场,并在核心公司全面进入之前在核心公司所针对的位置开始聚集。通过在中国丰田汽车集团的案例研究说明了预集群化的过程。提出了许多可验证的命题。研究结果揭示了应对新兴市场环境中的激烈竞争和不确定性时采取战略集体行动的重要性。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号