«Холдингу «Вертолеты России» нужно соз-дать собственную систему послепродажной поддержки для вертолетов российского производства, чтобы соответствовать самым высоким стандартам», - сообщил в мае 2015 г. генеральный директор компании Александр Михеев, объявляя о планах по созданию «Послепродажной стратегии 2030» для АО «Вертолетная сервисная компания». Стратегия должна была быть разработана совместными усилиями двух стратегических консалтинговых компаний - российской Strategy Partners Group и ведущей мировой компанией в данной сфере - McKinsey & Company. Окончание работы над стратегией было запланировано на август 2015 г. В данной статье мы рассмотрим те факторы и спорные вопросы, требующие рассмотрения со стороны руководства холдинга и консультантов, а также те вызовы, которые встанут перед компанией после принятия Стратегии.
展开▼
