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A Lean Approach to Lean

机译:精益的精益方法

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摘要

1. For companies operating at less than full capacity, simplified market pull (SMP) scheduling is a groundbreaking, new tool for going lean. 2. Not only does SMP deliver outstanding results very quickly, but it also can be put into practice just as quickly, with minimal changes to normal business processes. 3. With condensed lead times and increased consistency and capacity, companies using SMP discover some very powerful tools to bring in more sales. Most lean manufacturing success stories take place in large, high-volume factories that implement flow manufacturing techniques. That's all well and good; flow is a terrific tool for achieving lean efficiencies. But the cost and disruption of transforming the plant to cells and lines, and the complete reinvention of scheduling and work management processes, are daunting, to say the least. And, in some cases, flow just doesn't make sense given the products and processes involved.
机译:1.对于那些产能不足的公司,简化的市场拉动(SMP)调度是一种突破性的精益新工具。 2. SMP不仅可以很快地提供出色的结果,而且可以在不对常规业务流程进行最小更改的情况下将其尽快投入实践。 3.随着交货时间的缩短以及一致性和容量的增加,使用SMP的公司发现了一些非常强大的工具来带来更多的销售。大多数精益制造的成功案例都发生在实施流程制造技术的大型,大批量工厂中。一切都很好。流量是实现精益效率的绝佳工具。至少可以说,将工厂转换为单元和品系的成本和破坏,以及日程安排和工作管理流程的彻底改造都是令人生畏的。而且,在某些情况下,鉴于所涉及的产品和流程,流程就没有意义了。

著录项

  • 来源
    《APICS》 |2004年第7期|p.40-4244|共4页
  • 作者

    DAVE TURBIDE;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 管理学;
  • 关键词

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