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S&OP, Lean and Six Sigma: a Powerful Trio

机译:标普,精益和六个西格玛:强大的三重奏

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摘要

One of my master planners recently asked me: "Are lean and six sigma supportive of each other? And how do they work within a sales and operations planning (S&OP) process model?" Despite its thorny nature, I loved the inquiry. In recent years, S&OP reached critical mass while lean and six sigma faded in, out and then back in to vogue. As organizations superficially cycled through training and implementation, many supply chain managers, including me, cynically referred to lean and six sigma as the "program of the month." But 1 was wrong to think that way, and these questions made me probe my own skepticism.
机译:我的一位总规划师最近问我:“精益和6 sigma相互支持吗?它们如何在销售和运营计划(S&OP)流程模型中发挥作用?”尽管它具有棘手的性质,但我喜欢这种询问。近年来,标准普尔(S&OP)达到了临界质量,而精益和6 sigma渐入渐出,然后又重新流行。随着组织在培训和实施过程中进行肤浅的循环,包括我在内的许多供应链经理都嘲笑将精益和6 sigma称为“本月计划”。但是,以这种方式思考是错误的,这些问题使我探究了自己的怀疑态度。

著录项

  • 来源
    《APICS》 |2017年第5期|15-15|共1页
  • 作者

    Patrick Bower;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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