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Making Better Supply Chain Decisions

机译:制定更好的供应链决策

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摘要

Supply chain professionals often are stuck making tough decisions like this one. Pleasing customers by meeting increased service demands can mean displeasing stakeholders by hurting the financial bottom line. Typically, the factors considered in any business decision include short-term, long-term, and lost opportunity costs; level of consensus among team members; and alignment to organizational strategy. But supply chain managers have an additional set of considerations regarding how the decision affects partners and the supply chain system as a whole.
机译:供应链专业人士经常被困在做出这样艰难的决定的时候。通过满足不断增长的服务需求来取悦客户可能意味着通过损害财务底线使利益相关者不满。通常,在任何业务决策中考虑的因素包括短期,长期和机会成本损失;团队成员之间的共识水平;并与组织策略保持一致。但是,供应链管理者还有其他一些考虑因素,涉及决策如何影响合作伙伴和整个供应链系统。

著录项

  • 来源
    《APICS》 |2017年第1期|11-11|共1页
  • 作者

    Jonathan Thatcher;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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