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The evolution of the IT strategic plan

机译:IT战略计划的演变

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摘要

Over the past 15 years, the content, priorities and people developing the strategies and sense of urgency of an IT strategic plan have changed. In fact, if your firm's IT plan doesn't look and resemble your strategic plan and vision, you should ask why they are not in alignment. Generally speaking, strategic and IT plans lack alignment when people fail to communicate, document results and hold each other accountable for execution. Sadly this alignment has not happened in many shared services organizations because IT has been valued and managed as overhead, rather than as a strategic asset.
机译:在过去的15年中,制定战略的内容,优先级和人员以及IT战略计划的紧迫感都发生了变化。实际上,如果您公司的IT计划与您的战略计划和构想不符,那么您应该问为什么它们不一致。一般而言,当人们无法沟通,记录结果并使彼此对执行负责时,战略计划和IT计划就缺乏一致性。遗憾的是,在许多共享服务组织中都没有实现这种统一,因为IT一直被视作间接费用而不是战略资产而被重视和管理。

著录项

  • 来源
    《Accounting today》 |2015年第4期|25-25|共1页
  • 作者

    L. GARY BOOMER;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 23:41:30

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