国际工程项目开发与执行全过程的分析和探讨

摘要

在中央企业的先行引领下,中资企业每年在对外承包工程板块以多样的方式承接着多类型的项目.为保证市场的成功开发和项目的成功实施,既要求企业适应外部宏观的政治、经济、社会和法律的环境,也需要让企业自身管理能力具有国际化应变能力.本文从新市场进入、项目开发、项目执行和交付等项目全过程对项目业务进行梳理,分析了项目开发和执行过程中所应注意的关键因素和事项,对承接项目的前期策划和履约项目的风险防控提出建议.