90后员工激励问题探究r——以P公司为例

摘要

进入新世纪,经济全球化、技术进步等因素使得企业面对着许多挑战,因此管理者将目光投向了人力资源.人力资源可使企业在竞争中处于优势地位,有效地管理人力资本,将是企业持久发展的动力.当今时代,90后这批新员工即将成为支撑企业未来发展的关键人才,再过五年将起到中流砥柱的作用,但是作为企业的新兴力量,他们与企业之间还存在许多问题还待磨合,如企业在对其管理上如若措施不当会引起人心紊乱,不利于企业的发展;再如员工在企业中没能得到很好地发展,也会不停的跳槽,直到自己满意为止.如何有效地管理90后员工,提升其热情,发现其潜力,这成为现代企业人力资源管理者面临的首要问题.本文在马斯洛需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论的基础上,选取P公司,运用当代的管理思维,从人力资源管理的角度出发,从新塑造P企业的激励体系.