关于EPC项目合同签订及管理常见问题探讨

摘要

在EPC总承包模式下,总包方与发包方、专业分包方和设备材料供应商通过签订合同建立了甲乙方的服务关系,对工程项目而言具有有利于与业主的沟通协调、有利于提高工程质量、有利于降低项目成本、有利于缩短采购周期等优势,但对于设计转型的总包方来说,普遍存在施工和采购管理的短板,隐含着不可不重视的风险,因此在EPC项目中合同管理就起着举足轻重的作用.EPC项目合同管理包括了总包方与发包方的合同管理、总包方与专业分包方的合同管理、总包方与设备材料厂家的合同管理,签订一份好的合同是合同管理的基础.现拟就EPC总承包项目合同签订和管理过程中常见的风险及其防范对策进行探讨.