第三种替代:从投资驱动到价值驱动

摘要

在世纪之交，京东方成功地跨越了一场产业替代之危，从CRT（显像管）显示技术跃升至TFT-LCD（液晶）显示技术，我称之为“超越第一种替代之危”。在新世纪第一个十年中期，京东方又跨越一场人才替代之危，以“百将千才”的人才战略，在京东方15周年庆典上，平均年龄40岁上下的新领军团队集体亮相，我称之为“超越第二种替代之危”。3年前，我们开始跨越新的一场增长模式替代之危，从偏重投资驱动转型为注重价值创造驱动，我称之为“超越第三种替代之危”。我认为，任何一个企业始终面临这三种替代之危。