管理“千禧一代”

摘要

在人力资源管理方面没有比如何管理“千禧一代”（1984—1995年出生）更热门的话题了。老一代经理人对如何管理这些“如今的孩子”很是烦恼。我最近和一些高管进行交谈，发现老一代管理者和“千禧一代”共事所面临的挑战已开始浮出水面。比如，一位高管抱怨道：“我过去总是给年轻的员工布置工作任务，并希望他们马上开始行动。但现在我事先需要花费20分钟向“千禧一代”解释这件事的重要性。”