关于对企业中层管理人员考核激励机制的研究——以H企业为例

摘要

H企业是一个股份制的民营企业集团,下属分子公司20多家,员工近1000人,企业涉及传统石油化工、加工贸易、金融租赁及精细化工产业,是一个相对多元化集团。H企业的中层管理人员有120余人,约占企业总人数的12%,是H企业中坚力量,承担着企业战略管理的执行落地及对基层管理的职能,中层管理人员的作用和效能能否得到最大程度的发挥,很大程度上影响企业经营管理效果及经济效益的实现。因此,探索对中层管理人员有效的薪酬激励模式,让中层管理人员获得的薪资报酬与付出的勤奋努力、承担的责任风险相匹配,提升中层管理人员的工作激情,成为企业重要的管理课题。本文在分析国内外企业的激励模式的基础上,结合H企业的现状,尝试提出与现代企业管理制度相适应的激励模式,充分激发中层管理人员的工作潜能与激情,实现企业与骨干的共创、共担、共享。