通向成功之路--比尔·盖茨的管理策略

摘要

@@ A.宁缺毋滥rn盖茨的选人特点是只用良才.一个职位即使长期空缺,给其他的小组人员造成困难,也不滥竽充数,一定要将位置留给最合适的人.如微软(中国)有限公司总经理一职自1999年9月28日吴士宏辞职后就一直空缺,直到2000年1月5日,第三任总经理才走马上任.微软中国研究院在中国招聘人才条件也十分苛刻,要经过多道关口,大体上是百里挑一,且以博士为主.难怪盖茨说微软与其他公司的显著不同是"智囊"的深度不同.