新形势下石油企业办公室工作科学管理探讨r——以中石油燃料油有限责任公司华南销售分公司为例

摘要

石油企业办公室作为一个单位的服务中心、信息中心、参谋中心、指挥中心和运转中心有着举足轻重的职能作用,是协调上下机关各部门,连接企业领导和企业所属基层单位的"中枢神经".办公室工作如何做到科学管理,将直接制约和影响着本单位各项工作的开展和完成.文章以中石油燃料油有限责任公司华南销售分公司为例,主要分析办公室科学管理对石油企业发展的重要性及其存在的问题,并提出相应的解决措施,以对石油企业健康持续发展提供参考.