海外工程项目当地分包商管理初探--以西非某国农网项目为例

摘要

海外工程项目当地分包商管理难度大。文章从当地分包商的选择、建立分包商的管理规范、协调现场管理以及与分包商财务管理等四个方面对其进行论述。随后以我司正在实施的西非某国农网项目为例，进行详细剖析，为海外工程项目积累经验。实践证明：海外工程项目对当地分包商进行良好的管理，能够降低企业运营成本，并取得明显经济和社会效益。