企业经营管理机制的创新:活成本死比例效益承包

摘要

正 无锡县港下镇的江苏红豆集团是省内乡镇企业中第一个省级集团公司。这个企业集团下辖八大分公司,每个分公司又分别有3-7家子公司。如何提高集团内部组织化程度,增强这些企业的自我发展、自我约束机制,红豆集团进行了大胆地探索、创新。他们先在组织结构上实行"小厂大公司制",所有制上实行"股份合作制",今年又在经营管理机制上实行了"活成本死比例效益承包法"。具体做法是:把企业的生产经营成本分为"死成本"和"活成本"两部分。"死成本"指企业生产过程中消耗的原辅