“日对照 旬小结 月分析 年目标”精细化管理创造老企业新的发展优势

摘要

一、精细化管理内涵 实施＂日对照、旬小结、月分析、年目标＂管理方法,是企业转变传统粗放管理模式,激活企业潜在优势,靠流程推动,实施指标过程控制的生产经营全面管理体系。通过细化分解企业年度总目标,构建科学的企业目标分解和保障体系,通过实施生产经营过程的对标管理、问题管理和结果管理,确保企业目标群的可控在控,最终实现企业年度总目标。