管理创新的效益

摘要

@@ 2005年初,在新一轮电网建设高潮兴起之际,国家电网公司按照"三抓一创"的工作思路,审时度势,科学决策,决定对330千伏及以上输变电工程的主要设备材料实行集中规模招标.这一重大决策对电网建设工程的质量、进度、投资控制起到了非常积极的作用,是贯彻集团化运作、集约化发展、精细化管理的成功范例.