行走在流程变革的刀刃上

摘要

询问国内知名企业的领导人是怎样使得企业成功的,他们会不约而同地谈到3点:第一,国家整个走向市场经济,大的政策和环境是好的;第二是因为他们整个领导班子比较团结,能力比较强;第三,是因为抓住了市场时机,推出了很赢利的产品。 询问管理咨询专家王玉荣女士企业的成功应该归结为什么,她说“问题不在工作本身,也不在工作的人,而在整个流程的结构”。“我们很少有企业能够旗帜鲜明地讲,他们能够向管理要效益,能够向管理要机遇,能够向管理要发展。这也是符合中国企业在管理方面正处于从意识到实践的一个起步阶段的实际情况的。”