三项制度改革重点要解决能下、能出和能减问题——访国务院国资委“双百行动”专家组成员、上海康智管理咨询有限公司总经理佟虎

摘要

经理层任期制和契约化管理具有"牛鼻子"作用,严格的选人用人是促进企业健康发展的先决条件,科学的考核分配机制是三项制度改革的重要基础,也是结果。访谈人名片:佟虎,国务院国资委"双百行动"专家组成员、上海康智管理咨询有限公司总经理。国务院国资委智库外部专家,深度参与国企改革"双百行动"策划工作,为各级政府机关、大型企业提供人力资源管理策划与咨询,具备丰富的国资改革、三项制度改革管理咨询和培训经验。