新体制新理念新变化--仪征化纤公司创新管理体制、建立激励机制纪实

摘要

@@ 目前,仪征化纤公司在市场上的份额由过去的近60%,下降到了现在的不到10%.在激烈的市场竞争形势下,仪化公司首先从改革制约企业发展的体制机制入手,压扁管理层,改革过去实行的"公司一厂一车间"三级管理的直线职能管理体制,设立了高度专业化的生产经营中心,将原来的19个基层单位,重组为13个专业生产经营中心,公司管理部门由20个精简合并为11个.