这个身份转变怎么这么难?——“IT生存法则”之运维经营

摘要

"老樊同志,今年公司对你们运维部试行了同业务部门一样的模拟经营指标考核,同你们过往已经习惯了的运维指标还是有些不同的,你们感觉怎么样?今年是不是干脆就全面转为经营指标,这样更好评价你们的产出价值……"唉!看来是不可逆转了。某集团运维部的负责人老樊这一年过得可是真紧张啊!别的不说,光是每天算帐,分析经营指标数字都涉及哪些科目,就让他研究了很长一段时间,而且越研究,越感觉压力巨大,真是不当家不知柴米贵,这与只管效果,不关心成本的运维指标比,真是太不好玩了。