ERP实施过程中“高失败率”原因分析

摘要

有专家称，已实施的ERP“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。为什么ERP在实施过程中失败率如此之高呢，本文从四个方面对九十年代以来ERP在我国实施的案例进行分析，总结失败的原因，以期能够在未来给企业的管理人员在实施ERP时带来些许启示。