“三抓三强化”提升供电所管理水平

摘要

近年来,'以客户为导向'的理念日益深入,信息化、一体化运作的要求逐步提升,然而,基层供电所受制于员工年龄老化、技能水平衰退、激励机制不健全等积病沉疴,在管理提升的进程中举步维艰。供电所管理提升工作面临的问题集中在以下几个方面:供电所综合管理能力相对薄弱。处在服务电力客户的最前沿,要求供电所加强专业协作,'以客户为导向'建立分析、跟踪、提升的协同机制,并站在管理提升。