团队中个人绩效评估体系初探

摘要

每一个团队都拥有共同的宗旨和绩效目标,具有灵活的组织形式.但团队内的信息具有不对称的特点,因此如何对团队成员个体进行绩效评估是较为困难的.在实际的操作过程中,过分强调个人绩效会破坏团队的整体合作性,故在对团队中的个人进行绩效评估时,必须充分考虑到个体和团队整体的冲突,最大程度上实现二者的均衡.并且在对不同类型团队的成员进行绩效评估时,评估的指标会有所不同.