基于平衡积分卡结合目标管理理论的煤炭企业绩效管理优化研究

摘要

目标管理和平衡计分卡都不能称之为最新的管理理论,但是它的时效性已经经过了无数企业多年的实践检验并得到广泛的认可.然而在很多国有企业,特别是煤炭企业这种相对保守、观念落后的许多老牌重工业国企里,这种行之有效的管理理论方法却是很难见到的.随着改革开放的不断推进推进,竞争的日益激烈使得很多国有企业面临着前所未有的困境,这时以优秀的管理思想理论和方法去彻底改变那些老旧的国企管理观念和机制是关乎国企命运的重中之重.本文就是以煤炭企业为背景进行的平衡记分卡绩效管理优化方案设计,提供设计方法步骤和相关的实施保证及应用方式.