关于人力资源管理机制的探讨

摘要

本世纪初,随着世界经济形势处于低迷状态,企业间的竞争更是激烈,然而,企业间的角逐,归根到底是人才之间的竞争."人才"这一事关企业活力和生命的资源,其重要性已逐渐被企业界所认识.1 人力资源管理机制构想人力资源管理机制是一整套系列的机制.它包括:人才评价机制、企业用人机制、人才的合理配置机制、人才的开发和培养机制四个方面.1.1人才评价机制1.1.1"企业聘人,要的是人的什么?"即制定一个什么样的"识才"标准的问题对企业来讲,一个富有效率的适合知识经济时代要求的人力资源管理机制,其用人的核心是人才的"行为质量".我们知道,行为质量是由人员对行为所持的"态度"以及相关的"知识"和技能的匹配程度所决定的.而我国企业长期以来对人才的"行为质量"缺乏切合实际的考察评估,仅仅依据"个人档案"的一面之辞,盲目地依据"某某文凭"的纸面说辞对人才进行辨别与使用,更有甚者,有的企业衡量人,选拔人不看才能,只靠关系.这样,希望与失望的差距是显而易见的,而缺乏人才的困惑也就在所难免了.与此相反,国外专家普遍认为,一个好的人力资源管理机制衡量人、选拔人不靠所谓的裙带关系,而凭真才实学,这样选中的人才能对自己的事情承担责任,并且每个人都知道自己的责任和别人的责任.摩托罗拉、朗讯、西门子等世界著名企业,均把人才做为最宝贵的资源,为了充分利用这一资源,在衡量人、选拔人方面,它们均坚持"非凡才智、敬业精神"的用人标准,这是非常值得我国企业借鉴的.