互联网时代下薪酬绩效激励浅谈

摘要

互联网时代,国内地铁行业技术创新更加活跃、落地更为迅速,广州地铁薪酬绩效管理机制已显现了引领性及激励性的不足。因此,要不断完善绩效结果在人力资源中的多维应用,充分发挥绩效的激励约束作用;结合集团公司差异化管理工作,积极探索创新绩效工资分配机制,促进“员工敬业度”与“人力资本效能”之间正相关关系;深入研究“无边界组织”,实现从“岗位”管理转向“任务”的管理;投入更多的关注和精力在非物质激励的3个重要方面:归属感、成就感和自主感,营造积极向上的阳光文化氛围,发挥文化强企及文化引领作用。