创名牌的十大策略

摘要

一、运行策略 创名牌是一项全局性、综合性的运筹工作,是整体素质领先的结果,绝非一个人演的独角戏。全国犹如一台大机器,这台大机器要想正常、高速运转,各零部件之间要协调一致,凝聚一种使命感,一股向心力,朝着一个共同的目标奋斗。 二、规模策略 一个企业对市场的适应与占有率是以一定的经济规模为依托的。企业应采取租赁、兼并、购买、相互参股等形式,通过集团的分工与协作,建立名牌产品的企业联合体,增强抗风浪的整体实力,从而缩短建名厂、创名牌的过程。