老企业振兴和发展途径的探索

摘要

党的十一届三中全会以来,随着改革、开放、搞活方针的贯彻落实,我国工业企业的经营管理发生了重大的变化。“国家调控市场、市场引导企业”这一经济运行机制的逐渐形成和外向型经济发展战略的实施,给企业提供了新的发展机遇,但同时也提出了严峻的挑战。作为一个企业,只有面对现实,预测未来,用发展战略统筹企业各项工作,才能保证企业的长期稳定和持续发展。一、战略管理是对传统管理的否定在改革的进程中,随着商品经济的发展,越来越多的企业和越来越多的产品将直接与用户见面,直接面对市场。特别是我国大中型骨干企业,大都是本世纪初叶或中叶建立的老企业,工艺落后、设备陈旧已是通病。在旧的体制下面,只知拼设备要产量。